早已离开联想集团一线的柳传志，以75岁高龄，却依然站在中国企业界的最前面。
过去的一段时间，联想集团，这家中国最成功的国际化企业之一，在网络民粹主义的攻击中，饱受非议甚至呈现出风雨飘摇的态势，但在经历了转行阵痛与短暂蛰伏之后，2018/2019财年财报中，联想集团业绩全面飘红，全年营业额超过3422亿人民币，净利润达40亿人民币，以23.4%的市场份额重新夺回了全球个人电脑第一的宝座——这样的回应，几乎做到了一家企业能做到的极致。
无妄的攻讦同样波及到了老柳身上，但被许多人忽略的事实是，柳传志早已离开了联想集团经营的一线，放手让其独立成长，而这位年过古稀的老人，在下更大的一盘棋：
柳传志一手主导的多元化，曾被认为是联想不务正业、不搞研发的罪魁祸首，也是其最为被诟病的“痛点”，但如今，老柳执掌的联想控股却已经成为真正爆点：他在2001年开始着力打造联想控股，今年终于进入了丰收期——3月28日，联想控股发布的2018年年报显示，2018年全年，公司实现营业收入3589.20亿元，同比增长13%。值得注意的是，联想控股战略投资业务五大板块首次全面盈利。
联想控股，作为柳传志企业战略的试验田，已经成长为参天大树，而多元化，这件联想坚持了近20年、也被非议了近20年的事情，却实打实的为联想带来了诸多好处，并且即将进入丰收期。
扎实！独角兽孵化器
在PC产业诞生之初，微软创始人比尔·盖茨的一句话至今仍被诸多IT人奉为圭臬：“微软距离破产永远只有18个月”，时至今日，这个周期甚至被缩短了许多倍——而多元化，恰好正是能缓解危机压力的最佳方式。
时间回到2001年，彼时的柳传志把联想集团交给杨元庆、神州数码交给郭为，而57岁的他则带着母公司联想控股扎进投资领域，正式开始实施多元化战略，其初衷就是为了规避单纯依赖IT业务的结构风险。
居安思危，让人不得不佩服柳传志作为企业家的眼光，现今的联想控股业务主要由“战略投资+财务投资”双轮驱动。其中，战略投资业务关注IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及新材料五大板块，已投资20余家企业，从中国最大的租车公司神州租车到中国领先的互联网金融服务公司拉卡拉，从中国最大民营口腔服务连锁品牌拜博口腔到中国最大水果全产业链公司佳沃鑫荣懋……诸多独角兽呼之欲出。在去年以15.34亿欧元完成收购卢森堡国际银行（BIL）89.936%股权，更是为自己纳入了一份支柱型资产。
财务投资业务则涉及天使投资、风险投资和私募股权投资等，覆盖企业成长的所有阶段，管理基金总规模超过1000亿人民币。如今资本市场上叱咤风云的科大讯飞、中联重科等公司，都曾经是联想控股的财务投资项目。
显而易见，无论是财务投资还是战略投资，联想多元化战略的投资标的大多已经具备了“独角兽”的资质与体量，联想的构架也早已不再是单纯依赖IT业务时的风雨飘摇，已经具备了相当的抗风险能力。无怪乎柳传志曾经自信的说：“现在这个结构，能够使我们这个企业基础稳固……，即便联想集团这块业务遇到挫折，我们依然能够活下去，而且能再继续生出新的高科技企业，或者能够促使联想集团勇于突破。”
实惠！双轮驱动的驱动力
相对传统行业，IT产业具有更多的不确定性：一项技术的更新换代，也许会让名不见经传的“小虾米”异军突起，也能让巨头陨落；一个风口的出现，带来的可能是企业未来战略的根本性调整——甚至联想自己，也曾经历过错失移动互联战略布局的阵痛。
柳传志的多元化布局，为曾经低迷中的联想争取了更多的时间并最终扭亏为盈，在投资未来、分担风险的同时，找到了全新的企业驱动力。
综观联想控股2018年财报，战略投资业务的全面盈利，意味着其战略上的定性和耐心开始收到了回报；而财务投资的良好基本面也为其后续的发展打好了根基。
财务投资板块优秀的业绩表现，一方面显示出联想控股在财务投资领域的十余年的成熟经验与良好布局，另一方面也为联想控股贡献了稳定的现金流，是战略投资板块逐步成熟前的重要资源支持。
柳传志一直坚信：“再有活力的企业，再有创新能力的企业离开资金是不行的。”在他看来，卓有成效的多元化投资，是联想能够更进一步的关键，“可以用这些资金、能力去支持我们在高科技领域更大的一搏。”柳传志如是说。
如果说财务投资板块是联想控股的现金奶牛，那么战略投资板块则是联想控股营收增长的引擎。众所周知，对于联想这样体量的上市公司，业绩从来不是单纯的数字那么简单，资本市场看重短期利润，主要由财务投资板块贡献，而战略投资着眼未来，需要持续投入、做大做强以实现规模效应，必须有足够投入支持，才能把握住未来业绩。
如此一来，就不难看出联想控股双轮驱动的价值所在了——从最初的规避纯IT业务结构风险的多元化试水，到今天的全面开花，年过35岁的联想依旧充满活力。而一手现金一手未来的柳传志，也已经让联想切实感受到了多元化带来的实惠。况且，如今我们已经进入了互联网+的时代、跨界的时代。此时，联想控股投资的众多创新企业，恰恰能够为联想集团提供更多的创新动力。另一方面，联想控股通过财务投资积累的丰厚利润和现金，也能够为联想集团的新业务开拓提供有力的保障。
方便！自己家“赛马场”
多元化为联想带来的另一个不为人知的好处是管理人才的层出不穷。而这一点同样被选择性的忽略了。
在中国企业的发展史上，当年的联想集团权力交接是几乎一定可以写进管理教科书的，柳传志转行多元化之路、分拆联想集团与神州，不仅成就了杨元庆与郭为，更造就了中国IT领域最优秀的两家兄弟企业。而联想的帅才培养“赛马说”，也一直以来都是中国企业界教科书式的人才培养方略，“在赛马中识别好马、才能发现千里马”、“折腾是检验人才的唯一标准”……柳传志这些二十年前的管理箴言今日仍时常被提及。
在联想看来，最好的认识人才和培养人才的方法就是让他做事。但在今天资本大行其道的市场上，强调风口与急功近利的大环境下，有多少风险投资方肯让赛马扎扎实实绕赛道跑一圈？往往发令枪刚刚响起，许多“好马”已经因为不符合资本方赚快钱的要求，而被取消了比赛资格。
但在有多元化长远战略的联想，这一切都不是问题。
在一次内部演讲中，柳传志的三句话让许多年轻的创业者兴奋不已：“使得有能力的年轻人能够通过创业、创新，展现出他们的才华。”、“给有能力的年轻人搭建更多的舞台。”、“让年轻人拥有自己的天地，才能真正的成为优质赛马。”——对于拥有着天使投资、风险投资、战略投资完整投资链的联想而言，这并不是一件难事。
联想多元化投资，为自家已经提前一步圈下了诸多的“赛马场”，并且在联想控股的整体战略布局下，各个场地井然有序、互不影响，可以让马场上的“赛马”有充分的发挥空间，假以时日，联想资本版图下新的独角兽诞生并崛起之时，更多能够独当一面并且具有明显“联想特色”新生代企业家，也将在各行业脱颖而出。
