今年的教师节，马云卸任阿里集团董事局主席的职务，开启新的自由生活。
在卸任仪式上，马云也坦露了很多心声，而其中关于阿里价值观的描述，则非常生动：“阿里的未来，不是要赚102年的钱，而是要担当102年的责任。”
他进一步坦言，阿里从20年前到现在，我们所有的决定，重要的决定都跟钱无关。我们都思考我们所做的决定，我们所投入的技术，我们所做的产品是否可以解决社会的问题？是否按照我们的使命、我们的愿景、我们的价值观而出发。
秉承这样的理念，阿里和他的团队做出来的第一个产品叫“阿里巴巴”，为了突破前者的局限，他们又做出了第二个产品“淘宝”。
这两个产品，至今无人不知，无人不晓，深刻改变了中国人的生活和商业。
他们所做的事情，就是在熟悉的领域中不断进行自我突破，而非固守已有的成果，不肯转型。
而在当今的社交电商领域，同样有这样一个典型案例。
为了突破电商的瓶颈，大时代走出温水区，主动求新求变，顺利过渡到“喜兔”这一全新平台。
日前，在“世界看我，一切由你”喜兔战略发布会上，喜兔宣布，将通过S2B2C的新型商业模式击破电商平台下沉困局，推动社交新零售产业升级，打造全球领先的创业服务平台。
喜兔创始人兼CEO老光（田宇川）表示：“喜兔此次的战略升级，是从中国的国情出发，希望能够解决社会问题，为更多无业待业人员创造一个可以长期为之奋斗的事业。“
“我们接下来要做的，是要将社交渠道不断拓宽，开发新的社交群体，待业者参与进来，成为店主，将社交+电商优势发挥到极致。”老光说，“在下沉市场，每个实体店主就是一个KOL，他影响着他的顾客，大家愿意听取他的建议，他们之间往往有着超出生意本身的联结。而如果这些店主能发挥社交电商的作用，让大家一起分销，也就是让线下的顾客和平台上的其他会员一起来帮店主卖货，就可以实现店面辐射半径无限大。”
聚焦这一点，喜兔采用自营+品牌直供的模式，与源头品牌、源头工厂直接合作，精选一手好货，对供应商严格把控，将好的商品通过社群口碑传播直接送达创业者和消费者。喜兔致力于在未来一年内打造出50个亿级单品，500个千万级单品，成为品牌进入中国4-6线下沉市场的必经之路。
什么是好的商品？对于这个问题，老光的内心非常笃定。这一条看似简单的标准是喜兔团队通过深度的市场调研和精密的大数据分析才得来的。他们以围绕用户生活为原点，为每一个产品量身打造全新的卖点，精选好的原产地和原材料，打造令人向往的好商品，提供满足用户“颜值、性能、价格”三维需求的最优解。
当然，为了让这波创业者更好实现梦想，“喜兔”会通过S2B2C模式与个性化商业培训体系，全面赋能店主个体，为其提供商品、物流、IT、培训、售后等全方位开店指导方案。在品牌商和个人经销商间建立直达桥梁。”
