在互联网上关于 Sophia 的信息非常有限，这位被誉为名利场最有权势且充满神秘色彩的女性，早在2005年就加入康泰纳仕中国，那时康泰纳仕正计划开启一场在中国的冒险，身为副总裁的她在上海工作两年后，又被派回台湾担任康泰纳仕台湾地区的总经理。因为与GQ出版人唐杰一段有趣的相识，开启GQ巨大的改变。
Sophia讲述和唐杰第一次见面时的情形，她说到，大部分时间都是在听唐杰讲，大概唐杰讲到第一个小时的时候，我就开始思考，怎样才能把这个人从炙手可热的互联网公司手中截胡抢下来。怎么说呢，他的回答和我的想法以及期待几乎一致，我很少碰到那么多我心中的关键词，从另一个人口中掷地有声地说出来。所以，在整个交流的过程中，有一段时间，我已经完全分心了，在盘算。
后来唐杰顺利的加入了GQ，并担任GQ出版人的职位，和Sophia一起改变GQ当下局面，努力开创新局。
从那一刻起，我也意识到，对于看事情以及用人的标准判断，必须要做一个重新的思考。它可能就是面试的时候“叮”的那么一下，人要尊重自己的直觉。
2017年8月1日，唐杰入职的第一天发给 GQ 全体同事一封邮件中提到：“改变和进化是痛苦的，但是每个人、每个组织都逃不掉。”在当时的环境下，不期待所有人都理解，但相信，今天的 GQ 团队，对这句话的分量和意义一定记忆犹新。
那时候GQ当即面对的最大挑战就是，尽管编辑部人员相对稳定，但是商业运营团队的状况很不好，除了唐杰之外只剩3个同事。我们决定重组团队，在不到一个月的时间内，GQ 的商业运营团队新招聘了将近30个人。全新团队的培训管理，公司内部的谋合，和客户之间的沟通合作，各种状况一波波铺天盖地而来。而同时编辑部也发生了一些变化，特别是 GQ Style 主编崔丹以及 GQ 主编王锋的相继离职，让 GQ 饱受质疑，外界很多人会觉得 GQ 这本刊是不是不行了，同时也实质上影响了内部同事的心情和士气。
回想起来，那段时间其实是一个极度焦虑和不安的阶段，那段期间，我和唐杰几乎每天晚上通好几个小时的电话商量对策，还得分别和同事不断持续的沟通，精神体力上已经到了临界点。
我们真的觉得努力已经到极致了，没办法再更努力了，但结果却非尽如人意。然而，就在这个关键时候，我们布局的 GQ 新媒体开始进入爆发期，《那一夜》系列成为了2018年的爆款文章。GQ 实验室通过不断的进化成为最受瞩目的公众号之一，在2018年，领跑了整个市场，也打破了整个KOL公众号的天花板。
从危机到转机，编辑部和实验室团队都很稳定地留下来了。随后，我们也进行了组织架构上的变革，编辑部、实验室、运营体系相对独立，又强调协同合作。我相信，这种突破体制的架构在其他媒体集团很难存在。
现在，整个 GQ 团队无论对内，还是对外，都是一个特别积极，特别有创新意识的集体，大家对人、对事的态度上面，都是永远抱着一颗好奇心和开放的心态。2019年，除了在新媒体发力，我们还计划在图书传媒、IP矩阵、活动、线下店、电商、视频短节目、大平台大V号运营等方方面面布局。
也因为和唐杰的这段“有趣”的相识，开启了 GQ 巨大的改变，我们也一同挺过了最艰难的时刻。他对优质内容的审美理解与掌握，对媒体的全新商业模式的深刻洞察，对 GQ 这个品牌如何在充满机会的中国市场里获得新生，以及以内容为核心的 GQ IP业务矩阵的布局——这就是我想要找到的 GQ 出版人。
因为和唐杰的相识，Sophia才能在面对GQ当下的危机时扭转局面，好的合作伙伴能够共同成就，也正因此才有GQ实验室的成功，有了GQ品牌影响力的提升。
