改变和进化是痛苦的，但是每个人、每个组织都逃不掉。
——GQ出版人Paco唐杰
这句话是2017年8月1日，唐杰入职的第一天发给 GQ 全体同事一封邮件中写道的，当时的GQ已经到了危机之秋，而这句话的意义也非比寻常。
很多人都知道，GQ背后的康泰纳仕集团是全球最知名的出版集团。2017年6月，廖梅淳（Sophia Liao）执掌了康泰纳仕中国业务，随后这个公司经历了最大的人员动荡。关于Sophia的信息，网上的资料并不多，因此也被誉为名利场最有权势且充满神秘色彩的女性。但是从其作为嘉宾出席活动时的演讲中不难发现，对媒体数字化转型和互联网新生事物极大的热忱，也正是想要将GQ转型的想法，才有了后来GQ出版人唐杰的大放异彩。
对于2017年的GQ来说是动荡的一年，其销售团队面临的问题已经不只是换leader的问题，而是整个团队怎么办。刚回大陆的Sophia也没什么其他人可以求助，因此她选择主动去认识这个行业大家都说有意思的人，去找他们讨教一番，也希望自己能发现更多认识的人才。所以就这样发现了唐杰两人一拍即合，虽然中途还发生了一些其他事情，但从结果来说一切合作就是开始了
因为唐杰的加入，GQ发生了巨大的改变，GQ团队走过了最艰难的时刻。唐杰对优质内容的审美理解与掌握，对媒体的全新商业模式的深刻洞察，对 GQ 这个品牌如何在充满机会的中国市场里获得新生，以及以内容为核心的 GQ IP业务矩阵的布局，完全符合廖梅淳心中的GQ出版人。
2018年是GQ爆发的元年，其布局的 GQ 新媒体开始进入爆发期，《那一夜》系列成为了2018年的爆款文章。GQ 实验室通过不断的进化成为最受瞩目的公众号之一，在2018年，领跑了整个市场，也打破了整个KOL公众号的天花板。
从危机到转机，编辑部和实验室团队都很稳定地留下来了。随后，GQ进行了组织架构上的变革，编辑部、实验室、运营体系相对独立，又强调协同合作，这种突破体制的架构在其他媒体集团很难存在。
2018年底的康泰纳仕中国年会上，能够看到2018年其集团公司整体各项财务数据趋势，不仅大幅上升还直逼历史最高峰。其中，GQ 数字媒体的收入从2017年占比20%增长到2018年占比57%最为惊人。
打消外界怀疑最有效的办法是业绩收入，回顾过去的一年，「GQ 实验室」在厮杀激烈的微信流量生态中脱颖而出，GQ在中国全年的营收也达到创刊以来的最高点，与竞品刊物相比，康泰纳仕在新媒体数字领域的探索也显得更加积极，同时兼备灵活。
勇于尝试，大胆冒险，总有一天会做出成绩，正如GQ做的那样，转型升级主动改变，而不变的就是对优质内容的追求。就像Sophia说的：“都这么努力去做的，老天会奖赏的。”
